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《深圳安防》访东健宇电子技术总监邹乐健--记者/张霞

ZUOZHE:DONGJIANYUDIANZIXINXIBU  FABIAOSHIJIAN:2016-04-21

深圳安防》:国内市场的不景气,促使许多企业萌生到海外市场求发展的想法,而且有不少企业即刻行动起来了。对于广阔的海外市场,东健宇是否有分一杯羹的想法呢?邹总:广阔的海外市场对于东健宇确实有不小的诱惑力,我们也确实有开拓海外市场的想法,而且我们已经与有外贸经验的企业合作,正在进军海外市场。虽然,目前成效甚微,但是我认为什么事情都不是一促而就的,慢慢来总会收到成效,而且东健宇的矩阵系统并不局限于安防行业的应用,所有的音频系统都可以使用,包括视频会议,校园广播,以及智能家居都可以使用东健宇的矩阵产品。对于东健宇来说,海外的市场还是非常有前景,而且非常有开拓空间的。


     虽然国内的安防行业不太景气,但是在开拓海外市场的同时,东健宇也在积极挖掘更多的国内的市场,争取更多的生存空间。比如进军淘宝、天猫等电商平台。

     电商平台销售的主要是矩阵系列的配套产品,这一举措的实施主要是为了与实体店的运营相结合,互相补充。


    《深圳安防》:从2006年到2016年,东健宇已经走过10个年头,请问这么多年来,东健宇是如何服务客户的,为何能在市场上和客户群体中获得大量的口碑和好评?邹总:十年对一家企业而言,说长不长,说短也不短,东健宇能够在这十年内快速发展,稳定成长,除了自身过硬的产品质量以外,还得益于客户的信任。作为东健宇的技术总监,除了研发产品以外,我还负责产品的生产、品质检测。每一台产品出厂前都会经过好几道检测工序和调试程序,确保无任何差错。此外,我

们还要感谢的是十多年来一直支持我们的客户,我们的许多客户都是老客户,或者是老客户介绍过来的朋友,一传十,十传百就积累下来了今天的客户资源。


    《深圳安防》:产品是企业的生命,而文化是企业的灵魂。积极向上的企业文化也能带动企业生产力,对于公司的管理,邹总的有何经验和想法?
邹总:东健宇的管理与市场这方面主要是由朱总负责,所以这方面的经验比较少。但在我个人看来,一个公司文化的好坏与高层息息相关,高层没有一个阳光、积极的心态,是无法把企业做好的。我个人的理念大概有以下两点,一是,要足够的民主,企业切不可实行一言堂,老总一拍脑袋就马上干的做法最要不得,在东健宇我们都是群策群力,有想法、有计划大家一起商量,共同把方案细化,做出切实可行的行动方案。二是,要实行个性化管理方式,目前我们公司的员工多为80.90后,他们的成长环境、工作心态与我们70后有很大的差异,如果都等同视之,可能会经常出现员工撂挑子不干的现象。所以得对他们实行个性化管理,让公司的管理规定、原则在合理的、可按的范围内进行适当的调整。

    《深圳安防》:在未来,东健宇还有什么其他发展目标吗?
     邹总:东健宇成立10年,见证安防十年发展,感觉安防行业随着国内经济的发展,行业规模也越来越大,有大的航母型企业,也有3-5人的小型加工厂。虽然目前行业不太景气,但长远来说,安防的行业前景还是很光明,毕竟行业发展有高空,也有低谷,只要总体趋势是向上的,我们就要对这个行业有信心。未来,东健宇还将专注于矩阵市场,深耕领域,在这个细分领域做专做精,努力成为行业的佼佼者
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